北大纵横管理咨询集团

北大纵横管理咨询集团简介

北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。

集团与政府部门、行业协会、研究机构、高校商学院、媒体等建立了广泛联系，从而在信息资源、专业人才及市场开拓等方面获得支持。集团完善的内部质量控制体系使我们的服务方案更具有实效性和科学性。

人才是咨询业最重要的资本，集团高度重视人才队伍的建设，集团拥有近千名专业咨询师，由名校MBA、企业高层管理人员、海归人员等组成，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询师的长期职业发展建立了典范。

作为中国知识服务业的一面旗帜，集团以“推动企业变革与成长”为己任，致力于“成为中国最受尊重的大型咨询机构”。

集团总部在北京，在上海、深圳、重庆、内蒙古、山西、广州、武汉、云南等地设有运营中心，全国各个省市均有合作机构。

北大纵横的核心业务涉及企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等方面；业务领域涉及房地产、石油石化、连锁经营、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府等上百个行业。

纵横在不断实践中探索出向客户提供共同参与、加强互动的运作管理模式。专一小组，专一经营。客观真实反映客户的问题。咨询设计过程透明化，考核分阶段。加强互动合作方式，与客户反复交流推敲，并有力地推进知识、经验的培训和传递。

（一）企业战略

1.战略审计

2.发展战略制定

3.业务战略制定

4.战略实施方案设计

（二）组织设计

1.组织效率诊断

2.组织职能与战略匹配分析

3.组织结构模式选择

4.管理幅度、管理层级设计及职责划分

5.关键流程确定

6.定岗与工作分析

7.集团管控

（三）人力资源管理

1.人力资源规划

2.员工能力模型建立及选聘体系设计

3.绩效管理体系设计

4.薪资激励体系设计

5.员工培训与职业生涯设计

6.员工长期激励方案设计

7.高管层激励方案设计

（四）营销管理

1.市场研究

2.品牌战略规划

3.市场定位

4.营销战略设计

5.4P设计与管理

6.销售队伍建设与管理

（五）财务管理与内控体系设计

1.经营计划体系设计

2.全面预算管理体系设计

3.财务分析体系

4.投融资管理体系设计

5.税务筹划

6.信用管理体系设计

7.集团财务管理模式设计